股权专项咨询服务

按需预留期权池大小，进行分岗分部门测算，分层级预留规划，充分考虑员工未来。

结合公司战略确定激励范围，提升战略层面激励效用，综合公司发展阶段激励对象的战略重要性及入职时间推荐激励方式。

授予价格与额度与公司现状及财税成本相结合，确定不同入职时间员工的授予价格及授予额度。

结合公司发展战略，协助制定关键战略指标及个人业绩指标，达到激励约束一体化的目标。

前期设定员工权益持有及退出机制，未雨绸缪，保证各方利益。

企常青专业股权顾问替您提供贴心的咨询服务，帮您解决股权激励问题。