让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO
2016-11-25 02:12:41
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来源：企常青
这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。
成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。
你懂得这些企业生存法则，那么你就会成为成功的CEO。
法则1：简约即是美
在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。
法则2：打造让用户尖叫的产品
用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：
第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点)；
第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限)；
第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。
法则3：小处着眼，微创新
“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要。
法则4：精益创业，快速迭代
“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。
这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。
法则5：小企业也要有大数据
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。
法则6：你的用户是每个人
在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。
法则7：让企业成为员工的平台
互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。
包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。
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