企业并购过程中会有什么风险?

　　企业并购是企业发展过程中经常会遇到的大型业务，整个并购业务需由专门的人员来操作，涉及到财务、税务及债务方面的处理。企业并购涉及到众多环节，例如：股权转让、清算、审计以及资产评估等，如果处理不当，可能会给企业带来一定风险。那么，企业并购过程中会有什么风险呢?接下来，企常青为您整理介绍：

　　一、企业并购税务风险

　　1、历史遗留税务问题

　　在股权收购的情形下，被收购公司的所有历史遗留税务问题都将被新股东承继，实务中，可能存在的历史遗留税务问题通常包括：假发票、纳税申报不合规、偷税、欠缴税款等。

　　2、税务架构不合理引起的风险

　　尤其对于跨境并购而言，公司架构税务筹划非常重要，由于不同国家(地区)之间适用不同的税收政策，并购架构会引发迥异的税负差异

　　3、交易方式缺少税务规划引起的风险

　　并购重组交易方式，可归纳为股权收购和资产收购两种，其中，股权交易被收购公司的税务风险将会由新股东承继，资产交易则不会。同时，选择资产交易将面临动产及不动产产权变动而带来的增值税、营业税以及土地增值税等税负。相比较而言，股权交易一般不需要缴纳流转税以及土地增值税。

　　4、未按规定申报纳税引起的风险

　　5、特殊性税务处理不合规引起的风险

　　特殊性税务处理可以实现递延纳税的效果，节约现金流。

　　6、间接股权转让被纳税调整的风险

　　在非居民企业通过转让一家非居民中间控股公司的股权而间接转让其中国居民公司股权的情形下，如果该中间控股公司的存在仅仅为规避纳税义务而缺乏商业实质，中国税务机关可以运用一般反避税原则来否定该中间控股公司的存在。

　　二、企业并购财务风险

　　财务风险主要包括估价风险，支付风险以及融资风险。

　　(1)估价风险

　　估价风险是指由于信息的不对称或者评估方法不合理导致的并购企业对被并购企业的价值评估过高，增加了企业并购成本导致的风险。对并购企业进行合理的定价，最终确定一个双方都认可的的价格决定着企业并购的成败。互联网企业与传统企业在价值估算上的区别就是企业的真实价值难以判断。传统企业可以通过一些评估方法估算出企业的价值，而就互联网企业来说，难以真实估算出企业的价值。首先，互联网行业中的社区类、博客类网站，这些公司的技术是互联网的未来发展的潜在价值。互联网行业内目标企业经常是潜在价值大，但面临业务瓶颈或资金紧张的问题。其次，大多互联网企业都在国外上市，国外的财务信息披露制度和会计处理方法不一样，可靠性和相关性不能保证，这都会导致评估不准，产生估价风险。

　　(2)支付风险

　　支付风险：是指并购过程中因没有恰当选择支付方式进而影响企业财务状况的风险。主要的支付方式包括：现金支付，股票支付以及现金和股票混合支付。现金支付是指使用现金支付合并对价。选择现金支付会使企业面临现金流动性的问题。流动资金作为企业资产中变现能力最强的资产，在日常经营中是必不可缺的一部分，釆用现金支付并购对价，会占用大量的流动资金，降低企业对外部环境的应变能力，甚至影响正常的生产经营，产生风险。股票支付是指企业利用自身股票或者其他企业的股票向被并购的企业支付并购对价。使用自身股票支付并购对价会造成并购方股权的稀释，股东利益的受损，企业管理的不集中。而使用第三方企业股票支付，就必须先持有第三方的股票，如自身未持有这些股票，就必须从现有的股票市场买入第三方的股票，这样同样会造成企业资金流动性的风险。现金和股票混合支付是指一部分使用现金支付，一部分使用股票支付。如果现金和股票支付的比例不能合理确定，会使企业面临上述两种风险。

　　(3)融资风险

　　融资风险是指企业不能够按时，足额的筹集到所需的并购资金，造成并购活动不能顺利进行的风险。企业筹集资金的方式主要包括利用留存收益，贷款，发行债券或者股票等。利用留存收益融资有着无使用成本的好处，但是一般企业可以用来扩大再生产的留存收益金额都比较小，只是每年从税后利润中抽取的10%，并不能完全满足并购活动的资金需求。利用贷款和债券的方式融通资金，使用成本则较高，同时还需要获得发放贷款机构的支持。高额的贷款金额会带来高额的利息费用，加重企业的财务负担，并且降低企业的偿债能力，为债务危机埋下隐患。发行股票融资则有着发行手续复杂，融资时间长等缺点，发行股票企业需要在发行之前做一系列的准备，并且满足证券法规定的发行股票的一系列要求，并通过证券会的批准。发行股票融资有着时间成本较大，不能及时的筹集到需要的资金的风险。并购的成功与否，很大一部分取决于是否能及时，足额的筹集到资金。近年来，互联网企业并购所涉及的金额越来越大，使得其所面临的融资风险也就随之加大。互联网企业正处于发展时期，对资金的需求量较大，比起传统企业的并购互联网企业可能存在更大的融资风险，比如资金链断裂而引起

　　企业整体的坊塌等。这就需要企业综合考虑自身情况，分析已拥有的融资渠道，尽量以低成本获得所需资金。

　　三、企业并购中的其他风险

　　1、营运风险

　　营运风险是指购并者在购并完成后，无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应以及实现规模经济和经验共享互补等效果，甚至整个企业集团还遭受被购并进来的新公司的业绩拖累。

　　2、信息风险

　　并购的前提是对目标公司有相当的了解，并购双方信息完全对称。但这只是一种理想的状态，在实际购并中，因贸然行动而失败的案例不少。

　　3、反收购风险

　　在通常情况下，被收购的公司对收购行为都是持不欢迎和不合作态度的，他们使用的对收购方构成杀伤力的反收购措施有各种各样的“毒丸”。这些反收购的行动，无疑对收购方构成了相当大的风险。

　　4、体制风险

　　体制风险主要体现在：企业并购人才缺乏，并购重组的规模和质量受到严重制约。政府依行政手段对企业并购所采取的大包大揽的方式，给企业带来一定的风险等。

　　5、法律风险

　　如我国目前的收购规则，要求收购方持有一家上市公司5%的股票后即必须公告并暂停买卖(针对上市公司非发起人而言)，以后每递增2%就要重复该过程(将公告14次之多)，持有30%股份后即被要求发出全面收购要约，这套程序造成的收购成本之高，收购风险之大，收购复杂之程度，使得收购几乎不可能，足以使收购者气馁，反收购则相应比较轻松。

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